طراحی استارت آپ

اولین قدم برای راه اندازی یک استارتاپ داشتن یک ایده عالی است. از آنجا، تحقیقات بازار گام بعدی برای تعیین اینکه این ایده چقدر امکان پذیر است و بازار فعلی برای ایده شما چگونه به نظر می رسد است. پس از تحقیقات بازار، ایجاد یک طرح تجاری که ساختار، اهداف، مأموریت، ارزش‌ها و اهداف شرکت شما را مشخص می‌کند، قدم بعدی است. یکی از مهم ترین گام ها تامین بودجه است. این می تواند از پس انداز، دوستان، خانواده، سرمایه گذاران یا وام ناشی شود. پس از جمع آوری بودجه، مطمئن شوید که تمام کارهای قانونی و اداری را به درستی انجام داده اید. این به معنای ثبت کسب و کار شما و دریافت هر گونه مجوز یا مجوز مورد نیاز است. پس از این، یک مکان تجاری ایجاد کنید. از آنجا، یک برنامه تبلیغاتی برای جذب مشتری، ایجاد پایگاه مشتری و تطبیق با رشد کسب و کار خود ایجاد کنید.

اصطلاح استارت آپ به شرکتی اطلاق می شود که در مراحل اولیه فعالیت خود قرار دارد. استارت‌آپ‌ها توسط یک یا چند کارآفرین تأسیس می‌شوند که می‌خواهند محصول یا خدماتی را توسعه دهند که معتقدند تقاضا برای آن وجود دارد..

برای درک و شناخت قوی تر از ویژگی های استارت آپ های مختلف، پیشنهاد میکنیم روی هفت نوع زیر تحقیقیاتی داشته باشید.
استارت آپ های مقیاس پذیر شرکت هایی که در حوزه فناوری قرار دارند اغلب به این گروه تعلق دارند.
استارت آپ های کسب و کار کوچک.
استارت آپ های سبک زندگی.
استارت آپ های فروشگاهی.
استارتاپ های کسب و کار بزرگ.
استارت آپ های اجتماعی.
استارت آپ های خدماتی.

نمونه هایی از استارت آپ های مصرف کننده شامل اینستاگرام و اسنپ چت هستند. نه به دلیل اینکه درآمدزایی کلانی می کنند، بلکه به دلیل حضور در همه جا با مخاطبین و تعامل با آنها، ارزش قابل توجهی ایجاد کرده اند. برنامه‌های مصرف ‌کننده ممکن است گاهی از طریق تبلیغات، داده‌ها و ابزارهای دیگر کسب درآمد کنند.

نرخ رشد: استارت‌آپ‌ها پس از گذشت چند سال از عمر خود در مسیر شکوفایی هستند. موفقیت در طول زمان اندازه‌گیری می‌شود، در حالی که کسب‌وکارهای کوچک به سرعت رشد می‌کنند، اما تنها در صورتی گسترش می‌یابند که شرکت از مزایای آن بهره‌مند شود. سود: ماه ها و سال ها طول می کشد تا یک استارت آپ با مصرف کنندگان زیادی که می توانند از محصول آن بهره مند شوند، رشد کند

استارت‌آپ‌ها شرکت‌های کوچکی هستند اما نقش بزرگی در فرآیند اقتصادی دارند. آنها مشاغل بیشتری ایجاد می کنند که باعث اشتغال بیشتر می شود و اشتغال بیشتر به معنای بهبود اقتصاد است. نه تنها این، یک استارت آپ با افزایش نوآوری و ایجاد رقابت به توسعه اقتصادی کمک می کند.

با توجه به این پیشینه، بسیاری استارت‌آپ‌ها را تنها شرکت‌های فناوری می‌دانند، اما از آنجایی که فناوری در حال تبدیل شدن به یک عامل عادی است، ماهیت استارت‌آپ‌ها بیشتر با نوآوری، مقیاس‌پذیری و رشد مرتبط است.

با یک ایده عالی شروع کنید. یک طرح تجاری بسازید. تامین مالی ایمن برای استارتاپ شما اطراف خود را با افراد مناسب احاطه کنید. مطمئن شوید که تمام مراحل قانونی را دنبال می کنید. ایجاد یک مکان (فیزیکی و آنلاین) یک برنامه بازاریابی تهیه کنید. یک پایگاه مشتری بسازید.

مدل فریمیوم یکی از محبوب‌ترین مدل‌های کسب‌وکار برای استارت‌آپ‌ها است، زیرا خدمات رایگان و ممتاز را از طریق رویکردی چند لایه در یک مدل کسب‌وکار ترکیب می‌کند..

ما 7 مورد برتری را که باید قبل از شروع به کار در نظر بگیرید خودتان را آماده کنید، تفکیک کردیم:
حس خوب زمان.
انتخاب بهترین لحظه برای راه اندازی استارت آپ.
تمیزترین بودجه در حسابرسی ها.
خود انضباطی.
مهارت های اجتماعی فوق العاده قوی.
انعطاف پذیری.
سرمایه.
پیگیر بودن در انجام یک کار.

یک ایده کسب‌وکار عالی تنها عنصری است که یک استارت‌آپ نمی‌تواند بدون آن موفق شود، و با این حال، این تنها عامل مهمی نیست که تعیین می‌کند آیا یک شرکت موفق خواهد شد یا خیر.

به گفته بیل گراس، بنیانگذار Idealab، پنج عامل کلیدی موثر بر موفقیت استارتاپ ها عبارتند از ایده، تیم، مدل کسب و کار، تامین مالی و زمان.

کیفیت تیم اصلی یعنی نگرش، استعداد، دانش، شایستگی و مهارت‌های آن‌ها مستقیماً بر سرعت دستیابی یک استارت‌آپ به نقاط عطف رشد تأثیر می‌گذارد. یک تیم خوب، هم افزایی را برای تلاش مشترک افراد به ارمغان می آورد و انگیزه را برای نتایج بهتر در تمام سطوح کسب و کار حفظ می کند.

زمان‌بندی یکی از پنج عامل موفقیت استارت‌آپ‌ها است – و به گفته Bill Gross of Idealab، این در واقع بزرگترین دلیل موفقیت یا شکست استارت‌آپ‌ها است. چهار مورد دیگر (ایده، تیم، مدل کسب و کار و تامین مالی) حتی به هم نزدیک نمی شوند

یکی از دلایل اصلی شکست شرکت ها این است که آنها با مشکل کم بودن یا نداشتن بازار برای محصولی که ساخته اند مواجه می شوند. در اینجا برخی از علائم رایج وجود دارد: ارزش پیشنهادی قانع‌کننده یا رویداد قانع‌کننده‌ای وجود ندارد که باعث شود خریدار واقعاً به خرید متعهد شود.

الگوی تامین مالی یکی از مهم ترین عواملی است که قبل از شروع یک کسب و کار باید در نظر گرفته شود. این به طور کلی شامل سرمایه ای است که می توانید از پس انداز خود معرفی کنید و همچنین وجوهی را که می توانید وام بگیرید.